“工业4.0”战略引导下机床企业需要做什么？

     目前，中国正通过“中国制造2025”战略，逐步与世界接轨，争取早日成为制造强国。那么，在“工业4.0”战略的引导下，机床企业需要做什么？机床商务网小编为您详细分析。

    德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等联合发起的德国工业4.0概念带动全球制造业走向了转型升级的道路，世界各国纷纷出台相应政策支持制造业发展，以防落于人后。目前，中国正通过“中国制造2025”战略，逐步与世界接轨，争取早日成为制造强国。

    工信部部长苗圩指出，中国制造业还有很长的路要走，全球制造业已基本形成四级梯队发展格局。处于一线地位的是拥有高端技术与科技创新力的美国，处于二线地位的是垄断高端制造业的欧盟与日本。处于三线的是新兴国家，在中低端制造领域徘徊。中国位于三线低位，仍处于制造业的初级阶段。位于四线地位的是资源输出国，OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。

    工业4.0在我国的反响如何？据笔者观察，国内的大型机床企业乃至制造业大企业已普遍积极介入到“工业4.0”的发展潮流中来，而很多中小企业却持观望态度。这些观望的企业主要受限于高昂的研发成本，同时也缺少变革的魄力。对“工业4.0”缺乏了解，导致中小企业在变革的岔路口犹豫不决。但笔者认为，如果不加入工业的4.0行列，企业就难以跟上市场的发展步伐。在这个日新月异的时代中，没有创新的企业，很可能在5到10年内就会被淘汰。不过最终的选择权，还是掌握在企业自己手中。那么，在“工业4.0”战略的引导下，机床企业需要做什么？

    夯实制造基础提升产品质量

    国产机床经常让外国人乃至国人诟病的一点就是质量差，而现在机床企业需要打破这种旧观念，打出国产机床“高质量”的印象牌。现今的中国是一个“制造大国”，但并非“制造强国”。针对这一现象，我国将开展工业强基工程,重点面向30至50个标志性产品和技术，解决一些基础零部件、基础工艺、基础原材料和技术基础缺失问题。对于机床企业而言，首先要跟上国家的步伐，夯实制造基础，打牢产品质量。

    据悉，国家今年要筹备建设2到3个国家级技术创新中心，同时还要支持省一级技术创新中心建设。机床企业可以参与到技术创新中心建设的进程中来，同时还可寻求当地技术创新中心或质检中心的帮助。例如滕州地区，国家机床质检中心充分发挥检验检测、创新研发、质量把关、技术交流的平台作用，在2015年就帮助山东企业争取到了国家科技专项资金近3000万元，协助企业研发新产品15项。在“中国制造2025”战略出台之后，相信各地的政府和机床协会都会给与机床企业大力的支持。

    品质是企业的核心竞争力，是企业发展的立身之本。国内机床企业需要改变“只生产最大利益产品的机床”的生产观念，改变原先机床产品的低端定位。问市场所需才能销得出去，而质量过硬才能售得更远。为了眼前利益，生产出一些不合格产品。这不仅是对客户的欺骗，还影响了企业的品牌形象和发展前景。另一方面，对质量的严格监控，离不开检测仪器的帮助。机床企业在做好产品之外，还需更新专业检测仪器，提升检测人员的素质。机床企业可以对出产的每一台机床产品进行质量检测，力求保障产品质量。

    更新生产模式走创新之路

    创新是企业发展的动力。一家企业如果没有创新，企业在市场中就走得不远。更为重要的是，如果一个行业中大部分企业没有创新的思想，那么整个行业将会陷入恶性竞争的境地。国内机床企业不仅需要对产品进行创新，在生产模式和售后服务上也同样需要变革。

    现在机床行业乃至制造业共同关注的重点是互联网与制造生产、后期服务等环节的融合，互联网的加入会使制造业发生颠覆性、革命性的变化。德国“工业4.0”偏重于生产制造的“硬”环节，立足于“智能工厂”与“智能生产”两大主题。机床企业按照德国“工业4.0”的理念逐步改造，最终能实现高度灵活的个性化和数字化生产或服务。国内机床企业需要做的就是接受“工业4.0”新概念，根据企业的实际情况对生产、服务环节进行改良，为制造企业拟定更多富含创新工业意识的生产解决方案。

    “机床加机器人”的生产模式是现在众多企业选择的创新解决方案之一，随着机器人与机床的合作日益加深，未来工厂中“机器人加机床”的工作模式已为必然。笔者看来机床企业涉足机器人产业具有独特的优势，工业机器人产业的发展将助力机床工具等制造产业转型升级。但是这一模式极易模仿，机床企业可加深对机器人与机床协调度的研究，通过改良产品的技术含量，让企业优势变得难以复制。

    沈阳机床的创新点在于把机床、网络、人链接在一起，通过建立物联网的生产制造体系，实现信息化、远程管理控制和智能化的网络。企业管理者只要通过手机里的APP，就可远程地监控工厂里机床的运行状态，获悉机床的功耗。据悉，沈阳机床正在尝试将所有的已售智能机床纳入一张“iSESOL工业云”中管理，可实时掌握每一台机床的使用情况。当某一家企业的机床正在闲置，而又有企业想找人代加工一批汽车零件，这时，他们就可以通过‘工业云’实现供需对接。沈阳机床借助物联网概念，打通制造和贸易，把机床、客户、终端消费互联，组成一整套的‘i5’商业模式，这是这家企业高明的创新之处。

    针对产品的创新，笔者认为这不仅仅是一家企业的事情，还需要整个行业中的企业进行思想的转变。近几年，机床行业的矛盾不是需求不足，而是同质化产能扩大过快。笔者曾在展会现场与某家机床企业的老总聊天，对于机床产品性能、功用的创新他很支持。但是他跟笔者说，机床企业不是不想创新，而是创新之后收益太少。为什么？因为一家企业花大量的金钱和精力进行产品创新之后，市场中会马上出现同类的相似产品。一款花大价钱研发的机床上市之后特别好卖，但可能明年、后年整个市场都是同类型的产品。创新的企业吃力不讨好，谁还愿意去创新呢？

    一家有勇气进行开拓式创新的企业是机床行业需要的，是国家需要的，也是世界需要的。我国一直没有停止在机床自主创新方面的努力，众机床企业在机床的创新上都有自己的一本经。顺应着市场大环境的趋势与发展，在众多机床企业的努力下，机床商务网相信机床行业的明天会更加辉煌。