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2014/07/10

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只顾眼前利益,铸造企业易“求短舍长”

    今天的劳动力也已经与之前所认为的不同了,机械化、自动化的升级,也使得铸造产业需要高精技术人才与管理人才,寻找创新的商业模式,看到产业最为关键的"价值所在"。积极的寻找最适合自己的"生存之道",对于创新的资本,风险投资商亦看好无限的创新领域,资本随着新兴市场的转变而变化,资本的格局也正呈现着市场的缩影。

  如今,全球品牌正逐渐失去以往的控制力,原有的市场份额与创新能力比较起来已经显得相形见绌,看看苹果颠覆诺基亚,淘宝网颠覆零售商,特斯拉颠覆传统汽车企业,现有大企业面临的竞争远远超出了以往的历史变革。面临巨大的投入与转型,企业的决策是求短暂盈利的"好景"还是长期投入而得以持续发展的"繁荣"?
  我们来看看当今一些传统铸造企业,因不想涉足"转型的风险"而裹足不前,企业倾向于做出完美的内部收益指标,让资产负债表看起来更加漂亮,他们宁愿放弃企业长远利益的战略考虑,去追求短期盈利的实现。
  当创新性铸造企业看到了市场机会,已经投资新领域的同时,而传统企业仍奉行固有的管理精神,认为效率重于创新。而面临新技术、新设备、新应用,"三新化"过程中,他们仍执着于以往的经验,对于市场变革的挑战,更愿意用资产收益率和内部收益率作为指标,来"拯救"自己。
  数字化趋势随着全球化的融合已经颠覆了每一个行业,数字化精密成形技术、铸造技术、模拟技术等应用,几都是由创新性公司率先推出的,而各种具有创新性的应用正在蔓延整个行业。
  然而面对大政策下的铸造企业,转型却是乃"不得已而为之"之举。人力、时间、资金的大量付出是一方面,另一方面企业也许面临着茫然的境地。我们也不禁问道对于转型的企业意味着什么?
  中国已经成为全球最大的铸造基地和最大的消费市场之一。今天的劳动力也已经与之前所认为的不同了,机械化、自动化的升级,也使得铸造产业需要高精技术人才与管理人才,寻找创新的商业模式,看到产业最为关键的"价值所在"。
  管理者要容忍创新团队一时的失败,一些管理工具与传统的衡量可能已不适用于创新的建设,推出创新政策与创新激励机制与文化,通过各企业间的合作方式,可以买断创新知识产权、产品线、可以获得创新技术成果的应用等等,这些都是企业猎取新机遇的途径。
  发展需要时间,企业需要积淀。而创新性公司也在积极的寻找最适合自己的"生存之道",对于创新的资本,风险投资商亦看好无限的创新领域,资本随着新兴市场的转变而变化,资本的格局也正呈现着市场的缩影。创新会使曾经卓越的企业不断被淘汰,新企业不断兴起,这种变化正是一个产业活力的源泉。
 

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