铸造行业的“潜规则”

    一些铸造厂在员工入职的时候承诺，当员工职位提升或者有突出贡献的，公司会给予丰厚的奖励或者工资和福利待遇提升，但当情况发生时，企业并没有兑现当初的承诺。总是一拖再拖，许下了更多有人的条件，总是给希望去没有实现过。

    也有人认为这种现象属于企业的一种人资管理模式，是激励员工的一种办法，当企业暂时无法给予员工丰厚的福利待遇时，可以先画一个饼，促进员工的积极性，留住人才，等企业发展后再回馈给员工。

    在管理中，最忌讳的就是不兑现承诺，一次可以，但是次数多了员工就会感觉公司在欺骗自己，每一个人在企业存在的价值和意义无非是两个“钱”，一是金钱，二是前途，如果公司一味的欺骗哄骗员工，那么员工最后会离开。每个人都有一个通病“很少记得别人对你得好，会把别人对你得不好永远记住”，如果员工在企业中应得的没有得到，那么第二次、第三次以后。员工则会把企业不兑现承诺这个点无限的放大。那么员工在这中无形的影响中就觉得无论怎么做，反正公司不会兑现承诺，极大的影响的员工的积极性，“人无信不立”何况企业，如果企业对员工都做不到兑现陈诺，那么还有资格要求员工更多吗？

    铸造行业尤其要注意对待员工的态度，可能小小的一点建议，公司会大幅度提升工作效率，这是对公司实力的提升，也是对公司内部的一种激励，让员工感觉公司的信任和重视，对劳动成果的一种肯定。提高员工竞争的机制和不断创新的能力。