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2014/12/23

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“定制经济”可否为中小型铸造加冕?

      铸造企业全面面临结构升级的时刻,定制化能否为中小企业获得“利润新增点”的王冠?

      产品大规模定制也许是一个合适的解决方案。大规模定制意味着企业能够大规模生产,却又将每一位客户都视为一个单独的细分市场,客户可以根据自己的需要设计想要的产品,生产企业根据客户的不同要求制造专属产品,既保持生产规模和成本优势,又能相对灵活地适应市场的多元需求。 

      传统铸造企业在发展过程中往往面临一个两难的选择:企业到底是先要规模还是先要利润?如果要发展规模,产品往往是趋同于大众市场,而惯用的低价策略会使企业“挤压”利润,让企业经营变成吃力不讨好的“体力活”。另一些强调维持利润空间的企业,市场份额却有可能因此被竞争对手“挤占”。那么对铸造企业来说,是否可能有一种营销模式既可以保持规模,又可以维持足够大的利润空间?

      产品大规模定制也许是一个合适的解决方案。大规模定制意味着企业能够大规模生产,却又将每一位客户都视为一个单独的细分市场,客户可以根据自己的需要设计想要的产品,生产企业根据客户的不同要求制造专属产品,既保持生产规模和成本优势,又能相对灵活地适应市场的多元需求。

      随着时代发展,“定制”范围也逐渐被丰富起来,在传统铸造因产能扩大而使市场饱和的同时,也许我们将市场细分,针对特定需求来找到市场的“空地”,并以特定需求来进行企业的一系列活动:划分市场、降低成本、采取规模定制、谋求规模效应才是出路。而随着自动化在铸造行业推广,铸造中小企业更具备定制化生产条件。“定制经济”也许可以成为企业新营销方式的增长点。

      美国预测的“改变未来的十大科技”中,“定制”被排在首位,这个判断是来自于市场的变化趋势。并不是国内企业没有认识到大规模定制的优势,而是它们普遍对大规模定制有难言之隐。这种新的经营理念,与常规的“企业生产什么就销售什么”截然不同,需要企业从研发、制造、销售、服务等形成强大的供应链作为基础。

      绝大多数中小型企业,它们能灵活地适应订单的多元需求,往往难以摆脱制造规律:越是大规模生产,成本就越低;越是定制化生产,效率就越低,成本越高。为使得铸造业定制化处于“高处不胜寒”的境地。然而,并不是所有企业都能进入“定制领域”,在中国“定制经济”还是一个新概念,它的行事风格和自身所具备的特长排斥了大而低端的“中国铸造”模式。

      但显而易见的是,那些站在行业顶端,却做得风生水起的“小公司”,却能为大环境下奔波忙碌的大企业提供新路径——如何为企业做减法、如何为市场提供更精良的产品,如何在糟糕的环境下,寻找行业内隐形的新模式。

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