全球一体化的浪潮尽管面临着一些风险和波折,但国内压铸企业随着企业实力不断增强,正在争先恐后地踏上全球化之路。
国内知名企业如拓普集团、泉峰汽车、爱柯迪、文灿集团、敏实集团、万丰奥威、宁波海威等纷纷进军海外市场,通过多种途径如合资建厂、独资建厂、海外并购、国外销售等来实施国际化战略。有利于国内企业的进一步发展壮大的同时还提升国际知名度和竞争力。
压铸企业全球化脚步如何走得更扎实?
压铸企业全球化要“走得更扎实”,关键在于战略精准、运营本土化、风险可控。
1、战略布局:从“卖产品”到“建生态”
全球化不仅是产能转移,更是供应链重构。企业需从单纯的产品出口,转向在海外建立研发、制造、服务一体化的本地化生态。例如,美利信科技通过收购美国工厂,实现了“中国+欧洲+北美”三地协同布局,直接切入特斯拉等核心客户的本地供应链,规避了关税壁垒,提升了响应速度。
2、运营管理:深度本土化与标准化
必须摒弃“国内经验”的简单复制。在海外运营中,要尊重当地文化(如墨西哥员工重视家庭、不加班),聘请本地高管,建立符合当地法规的薪酬体系。同时,通过标准化管理工具(如PDCA循环)量化关键环节,确保全球工厂的质量与效率统一,避免“水土不服”。
3、风险管控:合规先行与供应链韧性
地缘政治是最大的不确定性。企业出海前需进行长期(如半年至一年)的实地调研,摸清当地法律、劳工制度及供应链配套。通过并购现有厂房(如美利信收购美国MCT)或与当地企业合作,快速获得合规资质和基础设施,降低投资风险,构建更具韧性的全球供应链网络。
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来源:广州光亚法兰克福展览有限公司
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